経営レポート201711｜客観的姿勢の“効用”を考える

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　　【成果を出す組織を作るマネジメント・シリーズ】
　　
　　　<2017年11月号>
　　　　“原因不明”“対応不能”と諦める前に
　　　客観的姿勢の“効用”を考える
　　　 ◇ 　社内外の行き違いで事業成果を害さないために…　◇

　◆レポートの内容は…

優良先との信頼関係を形成する上で重要な取引が、現場担当者の勘違い等で、台無しになってしまうことがあります。また、社内での管理者の熱血指導がパワーハラスメントとされて、一気に組織の士気が低下することも、あり得ます。

しかも、そうした傾向は、昨今、益々強くなって来ているのです。いったい何が起こっているのでしょうか。そして、今、経営として何を捉えて、どう対処すべきなのでしょう。

そんな今日的問題の“要因”を分析し、現実的な対策に取り組んだ経営者の事例を、マネジメント・レポートとして、ご紹介いたします。
詳しくは、標記の“レポート”を差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。

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