経営レポート201909｜緊張感のある“組織運営”実現を考える

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　　【成果を出す組織を作るマネジメント・シリーズ】
　
　　<2019年9月号>
　　　　ノルマと責任の“分かりやすい”両輪で
　　　 緊張感のある“組織運営”実現を考える
　　◇　同一労働同一賃金のガイドラインがヒントになった？　◇

　◆レポートの内容は…

確かに“ノルマ”は従業員から嫌遠される傾向があります。そのため、ノルマを、直接的な代償を伴わない“努力目標”にする企業も、増えて来ているようです。もちろん“努力目標”への取り組みは、人事考課を通じて、間接的に処遇を左右することには、つながります。

しかし、そうした“間接法”ではなく、ストレートに“ノルマ本来の機能”に立ち返るべき時に来たという主張も、出始めているのです。

では、なぜそんな主張が生まれるのでしょうか。そして、ノルマのどんな機能が、どんな理由で注目され始めているのでしょうか。詳しい事例レポートを、ご用意しました。
ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。

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