経営レポート202001｜正解よりも“試す材料”を提供する効用

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　　【成果を出す組織を作るマネジメント・シリーズ】
　
　　<2020年1月号>
　　　　必ずしも“正解”に意味があるとは限らない
　　　　正解よりも“試す材料”を提供する効用
　　　　◇　顧客､取引先､社内の各方面に通用　◇

　◆レポートの内容は…

先行きが“混沌”とすればするほど、“正解”を選びたくなるのは“人情”かも知れません。分かりやすいトレンドが見つけにくい中では、先行きに続く道筋の“選択”に、大きなプレッシャーが掛かりがちだからです。　

ところが、そんな“正解探し”は意味が薄いばかりではなく、場合によっては“有害”にもなり得るという指摘もあります。ビジネスには“成果”が必要で、そのためには“行動”が欠かせないため、迷いを生みがちな“正解探し”よりも、もっと大事なものがあると言うわけです。　

では、その“もっと大事なもの”とは、いったい何なのでしょうか。そこで、上記のような指摘をまとめたマネジメント・レポートをご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げます。ぜひ、レポートで内容をご確認ください。

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