●導入事例《１》

退職金見直しのご依頼を受けました。基本給に連動して退職金額を算出する方式で極端なＳ字型カーブを描く制度でありました。これを基本給とは切り離し、確定拠出型である中小企業退職金共済制度＋一時金制度に移行し、カーブを緩やかなものとしました。また、貢献度に応じ退職金が増減する制度にしました。 ◎ 制度改定における不利益変更については、会社として可能な範囲で最大限の措置を講ずることで従業員の理解が生まれ、改定作業がスムーズに運ぶことができました。

●導入事例《２》

労働基準監督署の是正勧告を受け、労働時間の改善と就業規則の変更のご相談をお受けいたしました。そこで、リスクマネジメントと法違反の２つの側面から就業規則を１条１条診断し、問題点とその対応策を会社の立場に立って分かりやすくアドバイスしました。 ◎ 就業規則をきちんと整備したことにより、職場ルールが確立し、日常の労務管理についていちいち頭を悩ませることはなくなりました。 また、結果として、残業代の削減につながり、経営が安定しました。

●導入事例《３》

職能資格制度を導入しているが、考課項目が具体的でなく、考課基準が不明確であるとのご相談をいただきました。そこで、能力ではなく仕事基準とし、評価項目を「着眼点」を具体的に書き換えました。 ◎ 職務別に期待値を具体的事例で明確にしたことにより、今何をすれば報われるのかが従業員に理解され社内が活性化しました。

●導入事例《４》

60歳以上の社員を10名ほど、雇用している。体力的に業務に支障がないようであれば継続的に雇用したいが、会社の状況としては、人件費を削れるものなら削りたい。とご相談をお受けいたしました。そこで、「在職老齢年金」と「高年齢雇用継続給付金」を活用した高齢者最適賃金と「雇用継続定着促進助成金」のご提案を行い、会社のコスト削減と従業員の手取りの現状維持を同時に実現いたしました。 ◎ 助成金の活用で削減できたコストで若手社員を雇用することが出来ました。