実践的でわかりやすい就業規則、人事制度、退職金制度のコンサルティングを得意とする東京都の社会保険労務士(社労士)事務所です。
 
 
 
加納社会保険労務士事務所
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当事務所では、中小企業経営者向けの人事・労務管理の「セミナー講師」を積極的にお引き受けしております。講師は社会保険労務士 加納和幸が務めさせていただきます。


■最近の代表的な講演テーマ

以下に最近の代表的な講演テーマをご紹介します。
主催者様やご依頼機関様のニーズに応えることができるように、内容に関して事前打ち合わせを行わせていただきます。
    ■ サービス残業・労使トラブルを解消する 就業規則の作り方
    ■ 労働条件をガラッと一新して競争力を取り戻そう!
    ■ いま見直すべき”人件費節減”と“給与改定”の要点
    ■ トラブル続出の退職金問題!『驚異の退職金改革プログラム』でスッキリ解決
    ■ これが実態だ!首都圏中小企業の賃金相場セミナー
    ■ 会社のための“うつ病”対策セミナー
    ■ 経営者のためのはじめての解雇


過去の講演実績(主催者様)

東京商工会議所、AIGエジソン生命、
大同生命、プルデンシャル生命、
三井住友海上きらめき生命、AIU保険、
あいおい損保、三井住友海上火災保険、
他業界団体組合など多数。



「労務管理の実践的知識シリーズ」セミナーのお勧め

最近は、社員の権利意識が高まり、また価値観も多様化しており、労務管理がますます難しくなっています。そこで、リスクが高いテーマに的をしぼり、労務管理の基本を再確認して頂きながら、実践的な知識が身につくセミナーを企画いたしました。
つきましては、経営者の皆さまが所属している団体や勉強会、企業内の管理者研修などでご活用いただけましたら幸いに存じます。
まずはお気軽に加納社会保険労務士事務所までご連絡ください。



テーマ機Ш廼瓩力働法改正とその対策

  1.最近の労務問題
2.たび重なる労働法の改正
 
 
]働契約法(H20年3月施行)
改正パートタイム労働法(H20年4月施行)
2正高年齢者雇用安定法(H18年4月施行)
げ正育児・介護休業法(H17年4月施行)
ゲ正男女雇用機会均等法(H19年4月施行)
  3.就業規則と雇用契約書の見直し
4.法律論より心理学
   
   

テーマ供大きな出費をまねく労務リスク

  1.年々増える人件費
2.賃金の法律知識
3.大きな出費をまねく労務リスクの事例と対策
   
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⊆匆駟欷韻硫弾漏れ
身近な使用者責任
 
   

テーマ掘労務リスクの入ロと出ロ

  1.労務リスクの入口(採用時)
    〕歴書のチェック
⊆勸適性検査の活用事例
8柩儼戚鷭颪虜遒衒
た噺喫歉攴颪慮果
タ夕卆戚鷭颪慮果
  2.労務リスクの出口(退職時)
    _鮓柩醜
⇔タι爾噺柩冓欷韻竜詆奸蔑タν由ごとに異なる)
B狄ζ
ぢ狄Χ癲焚鮓曚? 自己都合か? 懲戒解雇か?)
セ亘書
η次有給休暇
     
   

テーマ検Т浜者のための労基法対策講座

  労務管理において労働基準法の三大重要項目は、
  ]働時間・賃金・M給休暇
です。本講では、中小企業でしばしば問題が生じやすい点を、11の関連する条文を中心にその対策を含め解説します。
   
  1.労働時間(第32条)
2.変形労働時間制・・・1カ月単位(第32条の2)
3.変形労働時間制・・・1年単位(第32条の4)
4.休日(第35条)
5.時間外及び休日の労働(第36条)
6.時間外、休日及び深夜の割増賃金(第37条)
7.労働時間・休日の適用の除外(第41条)
8.賃金の支払(第24条)
9.休業手当(第26条)
10.年次有給休暇(第39条)
11.制裁規定の制限(第91条)
   
   

テーマ后Г海譴らの中小企業の賃金管理〜首都圏の賃金の傾向と対策

  1.首都圏で使える賃金統計
2.首都圏の中小企業の賃金実態とは
3.これからの中小企業の賃金管理〜中小企業が陥りやすい失敗事例から学ぶ
    ー最垰例
△錣りやすい階段を作ろう〜昇格昇給の役職手当
「名ばかり管理職」問題の対策
け超反Δ覆匹離曠錺ぅ肇ラーの残業対策
イ海譴らの中小企業の賃金管理〜3つのポイント
     
     

テーマ此退職金リスクに備える

  1.退職金リスク増大の背景
2.退職金リスクの表面化
3.適格年金廃止間題
4.現状分析の必要性
5.退職金見直しの留意点
6.これからの退職金制度の例
    ,海譴らの中小企業の退職金の条件
¬鮨Σ短刺婉侈廓数方式
     
     

テーマ察Ш陵僂板蠱紊亮螳き〜社員の信頼を得るために

  1.ココがポイント、採用面接
2.ココがポイント、採用面接のフォロー
3.採用時に気をつけておきたい法律・保険のポイント
4.採用初日、仕事をさせる前にこれだけは押さえる
5.採用挨拶状で従業員家族の心をつかむ
6.採用後1年、信頼関係を築くにはここを押さえる
7.3年までは、とにかく手を抜かない
     



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